Kultur Testberichte

Tests und Erfahrungsberichte

• Abhandlung "Brain Tracy"

  

  26.11.2002, 10:21 Uhr von
  OmicronXodiac
  Bin in beiden bekannten Meingsforen Mitglied (YOPI ,CIAO und Dooyoo). Bin begeistertet Rollenspi...

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  Offener Brief
  
  Es ist 04:30 Montag morgen - der Wecker klingelt. Ich erwache zufrieden und beginne den Tag mit einer kurzen mentalen Übung, bevor ich die Turnschuhe anwerfe und mich auf die morgentlichen 60 Minuten Jogging begebe. Und damit meine ich nicht die üblichen Trippelschritte eines Stadtneurotikers durch den 80 Meter breiten Grünstreifen, sondern eine Stunde intensives körperliches Ausdauertraining.
  Um 6:00 Uhr komme ich aus dem Bad - im gewohnten Topstyling und lese die FAZ beim Mönchsfrühstück. Um 07:00 lege ich meine Lebensziele nochmals schriftlich nieder um anschließend die Fahrt zur Arbeit anzutreten. Im Auto nutze ich die 30 Minuten Fahrt um dem akustischen Motivationstraining zu lauschen und mich auf den Tag zu programmieren.
  Um 08:00 beginne ich den Arbeitstag mit der Festlegung der Prioritäten. Auf dem Bildschirmrand prangt der Aufkleber "Heute wird ein guter Tag". Das baut auf.
  In der ersten Kaffeepause nutze ich die Zeit effektiv und lese schnell ein Kapitel aus "Einfach Managen". Dann setze ich die Arbeit mit gesteigertem Tempo intensiv fort, immer darauf achtend den Mehrwert für die Firma zu erhöhen. Um 12:00 Uhr nutze ich die einstündige Mittagspause beim Salat effizient und schaffe drei Kapitel aus "Führen - Leisten - Leben". Dann erledige ich drei wichtige Aufgaben hintereinander in zwei Stunden, für die andere locker acht Stunden benötigt hätten. Das gibt Energie. Ich bin voll konzentriert. Die Nachmittagskaffepause nutze ich eloquent und lese ein weiteres Kapitel aus "Einfach Managen". Dann konzentriere ich mich auf die wirklich wichtigen Aufgaben, um meine Vorgesetzten im Nachmittags-Mitarbeitermeeting besonders gut aussehen zu lassen. Um 17:00 endet die Arbeitszeit für die normalen Angestellten. Ich esse einen Apfel und eine Banane um die nächsten vier Stunden eines Managers gestärkt und noch intensiver angehen zu können. Erneut erledige ich in vier Stunden, Arbeit für acht Stunden. Um 21:00 Uhr endet die durchschnittliche Arbeitszeit von normalen Managern. Ich aber gehe den Extraweg und hänge noch zwei Stunden e-mail Bearbeitung dran. Um 23:00 Uhr weiß ich, dass man nicht alle Aufgaben erledigen kann und leite schnell noch nach dem Pareto-Prinzip die Top 20 Prozent der wichtigsten e-mails an meinen Privat-Account weiter, bevor ich auf der Heimfahrt das akustische Motivationstraining so richtig genieße.
  
  23:30 eintreffen zu Hause. Zufrieden stelle ich fest, das ich heute wieder in die Zukunft investiert habe. Erneut lege ich meine persönlichen Ziele nochmals schriftlich nieder und erledige noch schnell die "privaten" e-mails.
  Gegen 01:00 Uhr investiere ich noch 60 Minuten in meine persönliche Weiterbildung bei der Lektüre von Schopenhauer. Die komplexen Zusammenhänge fasse ich nochmals schriftlich zusammen, bevor ich um 02:30 meine sexuelle Energie in ein Audiotraining von Napoleon Hill sublimiere.
  Ab 03:30 leite ich den Schlaf mit einer ausführlichen Autosuggestion zur nachhaltigen Erfolgssteigerung ein.
  
  Es ist Dienstag 04:30 Uhr als ich zufrieden erwache und den Tag mit einer kurzen mentalen Übung einleite, bevor ich die Turnschuhe anwerfe und mich auf die morgentlichen 60 Minuten Jogging begebe. Und damit meine ich nicht die üblichen Trippelschritte durch den Wald, sondern eine Stunde intensives körperliches Ausdauertraining.
  Der Rest des Tages und der Woche verlaufen analog.
  
  Am Freitag Abend bin ich total entspannt. Sicher den Erfolg vor den Augen, den Wecker eine Stunde früher für den Samstag programmiert. Denn ich habe viel vor. Am Samstag fahre ich nach Frankfurt um aktiv an einer Fortbildung teilzunehmen. Der Sonntag gehört dem Networking, meinem Gitarrenunterricht sowie dem Besuch einer expressionistischen Variante einer Monét Ausstellung mit anschließender offener Diskussion im Forum mit den langhaarigen Kunstexperten. Dem dort ausgeschenkten Brut entsage ich, da Unmaß nicht mit meiner Einstellung korrespondiert.
  
  Schon nach sechs Monaten spüre ich die Auswirkungen. Meine Frau hat mich verlassen. Mein Chef liegt unter meinem geistigen Niveau und hat mich, als er es gemerkt hat, entlassen. Derzeit liege ich im künstlichen Schlafkoma, das mir die Ärzte aufgrund des enormen Schlafentzuges zwangsverordnet haben.
  Aber ich weiß, dass das alles nur ein temporärer Rückschlag ist, aus dem ich gestärkt mit noch mehr Erfolg hervorgehen werde - oder Mr. Brain Tracy? weiterlesen schließen

• Unternehmenskulturen, braucht man die?

  

  19.08.2002, 16:56 Uhr von
  diabolo26
  

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  Die Unternehmenskulturforschung zog zum ersten mal verstärkt die Aufmerksamkeit der Wirtschaftswissentschaftler auf sich, als Japan Anfang der 80er Jahre zu immer größerem wirtschaftlichen Erfolg gelangte.
  
  Zuerst die Amerikaner und dann auch die Europäer versuchten, einen Grund für diesen Erfolg Japans zu finden und stießen dabei auf eine stark ausgeprägte Unternehmenskultur in vielen japanischen Unternehmen. Die Versuche, diese Unternehmenskulturen einfach zu kopieren zeigten schnell, daß dies nicht den gewünschten Erfolg einbrachte.
  
  Die Unternehmenskultur ist immer abhängig von dem einzelnen Unternehmen und seiner Geschichte, deshalb paßt nicht zu jedem Unternehmen die gleiche Unternehmenskultur. Von den unzähligen Unternehmenskulturansätzen, die im Laufe der Jahre erarbeitet wurden, will ich Euch hier nur einige vorstellen, um grobe Richtungen aufzuzeigen, denen eine Unternehmenskultur folgen kann.
  
  Die Gentlemen Gesellschaft
  
  Der erste Unternehmenskulturansatz, der hier vorgestellt werden soll, wird als die Gentleman Gesellschaft bezeichnet. Unternehmen, in denen dieser Ansatz praktiziert wird, haben in der Regel ein gutes Image, bekannte Produkte und können auf eine lange internationale Tradition zurückblicken. Sie sind in ihrer Branche oder einem Segment davon die Nummer eins, was zu einem ausgeprägten Elitebewußtsein führt. Die Unternehmenskultur vermittelt die Gewißheit, etwas besonderes zu sein, eben einer Nobelklasse anzugehören. Diese Ansicht zeigt sich auch im Erscheinungsbild und dem Verhalten der Mitarbeiter. Die Mitarbeiter sind gehobene, solide, gepflegte und stilvolle Repräsentanten des Unternehmens. Es herrscht ein distanziert respektvoller Umgangston zwischen den Mitarbeitern und eine Kleiderordnung, in der sich die Exklusivität des Unternehmens widerspiegelt. Weitere Hauptaufgaben der Unternehmenskultur bestehen zum einen in der Steigerung der Mobilitätsbereitschaft der Mitarbeiter, die bei einem international tätigen Unternehmen unabdingbar ist, und zum anderen in der Förderung des Individualismus und des selbständigen Denkens. Das Unternehmen arbeitet stetig an der Weiterentwicklung seiner Unternehmenskultur, indem es sich durch Angebote und Programme fortlaufend um seine Mitarbeiter kümmert. Dies hat eine sehr starke Durchdringung des Unternehmens mit der Unternehmenskultur und gleichzeitig eine sehr hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zur Folge.
  
  Der Ständestaat
  
  Dieser Ansatz ist häufig in Unternehmen anzutreffen, die deutschlandweit oder auch international agieren, sich aber über ihren Stammsitz definieren. Die Unternehmenskultur wird stark von diesem Stammsitz geprägt, es entsteht also eine Standortfixierung. Bei diesem Ansatz ist eine sehr ausgeprägte Bürokratisierung und Hierarchisierung zu erkennen, die aber durch ein weit entwickeltes soziales Sicherungssystem belebt wird. Es existiert somit eine enge Verbindung zwischen kaltem Systemcharakter und hochentwickelter menschlicher Wärme. Diese Verbindung macht das Unternehmen zu einer Maschine, die mit der Präzision eines Uhrwerks läuft, und führt bei den Mitarbeitern zu einer so großen Identifikation mit dem Unternehmen, daß ihr Leben auch über die Arbeitszeit hinaus beeinflußt wird. In dieser Unternehmenskultur besteht jedoch die Gefahr, Mitarbeiter nur noch als Nummern und nicht mehr als Individuen zu sehen, wenn das oben erwähnte soziale Sicherungssystem nicht unterstützt wird. Dies geschieht durch das ständische Element. Das Maschinelle und Unpersönliche wird erst durch das ständische Element sozial faßbar gemacht. Durch die Unterteilung in Stände, die sich auch durch ihre Kleidung voneinander abgrenzen, erlangen die Mitarbeiter Anerkennung innerhalb ihres Standes und bekommen Geborgenheit vermittelt. Die Unternehmenskultur zeigt somit ein Unternehmen, das auf der eine Seite autokratisch, streng und mit einem konservativem Führungsverhalten ausgestattet ist, auf der anderen Seite aber auch warm und fürsorglich für seine Mitarbeiter erscheint.
  
  Das Gemeinsames Haus
  
  Der klassische Patriarch steht an der Spitze des Unternehmens. So sieht es die Unternehmenskultur dieses Ansatzes. Der Patriarch vereint die Attribute väterlich, wohlwollend, autoritär und willkürlich in seiner Person. Er durchdringt und beherrscht mit seiner Person das gesamte Unternehmen und prägt somit auch die Unternehmenskultur. Bei diesem Ansatz wird die Bürokratie in den Hintergrund gerückt und es wird versucht, allen Beziehungen und Vorgängen im Unternehmen eine persönliche beziehungsweise emotionale Note zu geben. Auch die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern ist davon geprägt. Die Führungskräfte pflegen einen sehr kooperativen beziehungsweise partizipativen Führungsstil, der die Mitarbeiter stärker an Entscheidungen beteiligt und ihnen viel Anerkennung zukommen läßt. Außerdem zeigen sie verstärkt Nähe zu den Mitarbeitern, um zu zeigen, daß das Unternehmen mit all seinen Mitgliedern eine große Familie darstellt. Durch dieses Wir Gefühl wird jeder dazu aufgefordert, an dem gemeinsamen Haus Unternehmen mitzubauen.
  
  Die Multikulturelle Stammesgesellschaft
  
  Die multikulturelle Stammesgesellschaft ist von den hier gezeigten Ansätzen der Einzige, bei dem die Umsetzung der Unternehmenskultur im Unternehmen scheitert. Das Scheitern ist auf das Problem der Integration der einzelnen Unternehmensteile oder besser der einzelnen Stämme zurückzuführen. Das Unternehmen ist ein Sammelbecken von Teil-Kollektiven, aus denen durch Schwächen im Führungsverhalten kein Ganzes entsteht. Niemand ergreift die Initiative und versucht eine Unternehmenskultur durchzusetzen. Es entsteht somit keine einheitliche Unternehmenskultur, das heißt das Unternehmen bleibt multikulturell. Die fehlende Unternehmensidentität, die auch für die Mitarbeiter deutlich spürbar ist, führt dazu, daß die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen ausbleibt. Es entsteht sogar ein negatives Unternehmensbild, was in
  den einzelnen Stämmen zu einem noch größeren Wir Gefühl und einer noch extremeren Abgrenzung gegen das Gesamtunternehmen führt. Dieses dezentrale Unternehmen, bei dem es nicht geschafft wurde, alle Unternehmensteile zu einem Ganzen zu koordinieren und mit einer Unternehmenskultur zu umspannen, ist ein gutes Beispiel dafür, wie Führung versagen kann und welchen Gefahren eine Unternehmenskultur in der Praxis ausgesetzt ist. weiterlesen schließen