Mehr zum Thema Fachbücher Testbericht

Hallo Yopianer,

habe ein tolles Buch gelesen und möchte Euch gleich darüber berichten.

Zum Autor:

Prof. Dr. Armin Töpfer (Jahrgang 1944) leitet die Forschungsgruppe Management + Marketing sowie den Lehrstuhl für Marktorientierte Unternehmensführung an der Technischen Universität Dresden. Er lehrt und forscht auf den Gebieten Wertorientierte Unternehmensführung/Balanced Score Card, Dienstleistungsmarketing, Total Quality Management/Business Excellence/Six Sigma, Human-Ressourcen-Management und Geschäftsprozess-Optimierung sowie Mergers & Acquisitions.
Seit 1970 führt er Kooperationsprojekte mit großen und mittelständischen Unternehmen. Dabei liegt sein Schwerpunkt auf der Entwicklung von Strategien sowie auf der Implementierung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen.


Zum Buch:

Das über 430 Seiten starke Buch hat das Ziel, eine zeitnahe Analyse aller wesentlichen Fakten des gesamten Restrukturierungsprozesses der Daimler Benz AG im inhaltlichen und zeitlichen Zusammenhang darzustellen. Der Berichtszeitraum ist Mai 1995 bis Ende 1997. Um den Leser die Möglichkeit zu geben, den gesamten Prozeß der Restrukturierung nachvollziehen zu können, beinhaltet sein Werk eine fast minutiöse Auflistung seiner Gespräche und seiner Meilensteine. Diese Ausführliche Dokumentation erschwert einerseits das Lesen, macht aber die Zusammenhänge der unterschiedlichen Handlungsebenen klar. Er schreibt aus der Sicht eines neutralen Beobachters, was die Sichtweise des Lesers nicht einschränkt, sondern vielmehr das Spektrum der Wahrnehmung erhöht.

Töpfer gliedert inhaltlich sein Buch in fünf Bausteine. Diese sind zunächst die Geschichte der Daimler-Benz AG, die strategische Neuausrichtung unter dem jetzigen CEO Dr. Jürgen E. Schrempp, dann die chronologische Übersicht des Restrukturierungsprozesses, die Umsetzung der einzelnen Phasen des Restrukturierungsprozesses sowie die Auswirkungen auf verschiedene Bereiche. Das Buch schließt mit der zu lernenden Quintessenz und den Perspektiven bezüglich zentraler Erfolgsfaktoren.

Kern der inhaltlichen Ausührungen sind die fünf Phasen der Restrukturierung: Phase 1 beschäftigt sich mit dem Umbau der Konzernzentrale im Rahmen eines neuen Managements. Phase 2 beschreibt die Portfoliobereinigung (insbesondere der Verlustbringer)). Phase 3 zielt auf die Verschmelzung der Mercedes-Benz AG in die Daimler-Benz AG ab. Daran schließt sich unmittelbar Phase 4 an, die sich mit der Thematik der Prozeßoptimierung beschäftigt. Phase 5 ist dem profitablen Wachstum, der Asienstrategie und dem Aufbau erfolgsträchtiger (Zukunfts-)Technologien gewidmet.

Fazit

Töpfer ist ein außerordentlich interessantes Buch gelungen. Durch die ausführliche Dokumentation gewinnt der Leser einen hervorragenden Einblick in Restrukturierungsphase des Stuttgarter Industieunternehmens. Dank der Schreibweise und des systematischen Aufbaus bleibt der Leser gefesselt.