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DER AUTOR
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Prof. Dr. Thomas Reichmann absolvierte sein betriebswirtschaftliches Studium an der Frankfurter Johann Wolfgang Goethe-Universität und kam nach erfolgreicher Promotion und Habilitation in Frankfurt als einer der ersten Wissenschaftler der neu gegründeten Abteilung Wirtschafts- und Sozialwissenschaften nach Dortmund. Hier hat er seit 1972 den Lehrstuhl für Unternehmensrechnung inne. Bereits früh erkannte er die zunehmende Bedeutung des Controlling und erarbeitete bereits Ende der 70er Jahre wissenschaftliche Aspekte des Controlling. Im Zuge dieser Arbeiten wurde auch der Lehrstuhl umbenannt in „Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling“.
Zur praktischen Verprobung der theoretisch erarbeiteten Konzepte gründete Reichmann 1988 das Controlling Innovations Center (CIC) im Technologiepark an der Universität Dortmund, eine Unternehmensberatung, die sich auf die Entwicklung und DV-technische Umsetzung von Controlling-Systemen konzentriert.
Ferner ist er zusammen mit Prof. Peter Horvath Herausgeber der Fachzeitschrift „Controlling“.

INHALT
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Das Buch erschien erstmalig 1985 und liegt nun in der 5. Auflage vor. Durch die praxisnahe Gestaltung des Aufbaus und der Inhalte hat es weite Verbreitung gefunden.
Nach einer kurzen theoretischen Einführung, in der das grundlegende Begriffsverständnis geschaffen wird, werden bereits im 2. Kapitel mit der Darstellung des Kennzahlenbegriffs die wesentlichen Instrumente des Controlling dargestellt. Hier werden unterschiedliche, in der Theorie verbreitete Kennzahlensysteme vorgestellt und hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile beleuchtet.
In den weiteren Kapiteln werden die unterschiedlichen Module des Reichmann’schen Controlling-Verständnisses vorgestellt. Innerhalb des operativen Controlling, also dem Controlling zur Unterstützung der kurz- bis mittelfristigen Unternehmenssteuerung, werden das Kosten- und Erfolgs-Controlling, das Finanz-Controlling, das Investitions-Controlling, das Beschaffungs-Controlling, das Produktions-Controlling, das Logistik- und das Marketing-Controlling vorgestellt. Hierbei erfolgt stets eine eingehende Darstellung der in den einzelnen Controlling-Modulen wahrzunehmenden Aufgaben sowie der einzusetzenden Instrumente. Stets werden auch Kennzahlen vorgestellt, die zum Einsatz in dem jeweiligen Modul geeignet sind.
Als Unterstützung der strategischen Unternehmenssteuerung dient das strategische Controlling. Auch hier werden ausgehend von der Darstellung der strategischen Unternehmensführung die Aufgaben und Inhalte des strategischen Controlling dargestellt. Hierbei werden sowohl quantitative Instrumente wie die strategische Kostenrechnung dargestellt als auch eher qualitative Instrumente, wie bspw. die Portfolio- und die Szenarioanalyse.
Da eine Unterstützung des Controlling durch den Computer immer wichtiger wird, greift Reichmann in dem 11. Kapitel moderne DV-Techniken auf und untersucht deren Eignung zur Unterstützung des Controlling. Hierbei wird sowohl gängige Standardsoftware wir bspw. SAP R/3 vorgestellt, als auch speziell zur Unterstützung des Managements und des Controlling entwickelte Konzepte, wie die OLAP- und Data Warehouse-Technologie.
Die Kapitel Informationsverarbeitungs-Controlling und Euro-Controlling ergänzen die Darstellungen.

MEINUNG
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Das Buch "Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten" stellt einen praxisorientierten Leitfaden zur Konzipierung und Einführung eines Controlling-Systems in Unternehmen dar. Hierbei darf jedoch nicht der Fehler gemacht werden, das Buch als ein in sich geschlossenes Konzept zu sehen. Vielmehr sollten die vorliegenden Ausführungen als eine Art Werkzeugkasten verstanden werden, der bei dem Aufbau eines Controlling-Systems benutzt werden kann. Die vorgestellte Konzeption bietet demnach die Möglichkeit eine 1:1-Umsetzung sondern stellt Hilfsmittel (Instrumente/Kennzahlen) bereit, auf die bei Gefallen zurückgegriffen werden kann. Hierbei hilft vor allem die praxisorientierte Schreibweise und die Anreicherung mit zahlreichen Beispielen.
Negativ fällt auf, dass kein durchgängiger Schreibstil zu erkennen ist. Der Leser bekommt den Eindruck, dass viele unterschiedliche Personen an dem Buch mitgeschrieben haben, so dass ein roter Faden nicht immer zu erkennen macht. Die Vielfalt der Mitwirkenden macht sich sowohl in den unterschiedlichen Schreibstilen als auch den unterschiedlichen Grafikformaten bemerkbar.

FAZIT
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Das Buch hat sich zu einem absoluten Standardwerk im Bereich des Controlling entwickelt. Sowohl Studierenden als auch erfahrenen Praktikern bietet es einen umfassenden Einblick in die Thematik des Controlling. Es ist einfach zu lesen und bietet vielfältige Unterstützung sowohl für die täglich Arbeit des Controllers als auch für das Verständnis des Studenten.
Für Studenten der Betriebswirtschaftslehre ist dieses Buch meines Erachtens ein unbedingtes Muss.